【2026】DX推進人材とは？5つの職種と育成ステップを徹底解説

企業のDX推進においてDXを推進する人材は重要ですが「具体的にどのように人材育成すればいいのか分からない」「社内にDX人材育成のノウハウがない」といった悩みを抱える人材育成の担当者も少なくありません。

そこで本記事では、DX推進人材に求められる必須スキルを紹介するとともに、IPA（独立行政法人情報処理推進機構）が定義する5つの役割や具体的な人材育成のステップをあわせて解説します。

必要なマインドセットをヒントに、自社に合った効果的なDX推進の育成施策を検討・実践していきましょう。

DX推進人材とは？

DX推進人材とは、最新のデジタル技術を活用して、企業のビジネスモデルや組織のあり方を変革へと導く推進人材を指します。ITシステムの導入や一部署の業務効率化にとどまらず、事業全体に新しい価値を生み出し、企業の競争力を高める重要な役割を担う人材です。

多くの企業でDX推進人材が求められている背景には、以下の理由があります。

• 人手不足による業務の効率化不足
• 急速なデジタル技術の発展
• 市場の変化と顧客ニーズの多様化

従来のビジネスモデルのままでは、企業としての存続自体が危ぶまれる時代に突入しています。厳しい環境下を生き抜くには、ITツールを使いこなすIT人材としての知識だけでなく、自社の事業課題と結びつけて具体的なDX推進の解決策を提示できる人材が欠かせません。

現場の課題を的確に捉え、周囲を巻き込みながらビジネス変革を推進する実行力と推進力こそが、企業がDX推進人材に求めている価値と言えます。

DX推進人材の5つの職種

企業のDX推進を成功に導くためには、具体的にどのような役割を持った人材が必要なのでしょうか。その明確な指針として、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）では、DX推進を担う人材を5つの主要な職種に分類しています。

まずは、どのような人材が活躍しているのか、以下の表で確認してみましょう。

これら5つの職種は、それぞれ異なる専門性を持ちながら、互いに連携し合うことで大きな変革を生み出すことができます。ここからは、各職種の具体的な役割について詳しく解説します。

ビジネスアーキテクト

ビジネスアーキテクトは、自社の経営戦略に基づいてDX推進の目的を設定し、ビジネス変革のプロセス全体を設計・主導するリーダーです。

経営層と現場の橋渡し役となり、関係各所との意見調整を行いながらプロジェクトを推進していきます。そのため、ITの知識だけでなく高度なコミュニケーション力とプロジェクトを推進するマネジメント力が求められます。DX推進人材の中でも中核を担う、重要なポジションの人材と言えます。

デザイナー

デザイナーは、製品やサービスを利用するユーザーの視点に立ち、新しい価値を設計する役割を担う専門の人材です。

画面の見た目を美しく整えるだけが仕事ではありません。「顧客が本当に求めているものは何か」「現場の従業員が迷わず使える直感的なシステムか」といった課題を深掘りし、ユーザーの行動や心理に基づいたデザインを具体的な形にする力が求められる人材です。

データサイエンティスト

データサイエンティストは、企業内に蓄積された膨大なデータを収集・分析し、ビジネス上の意思決定や新たな価値創出につなげるデータのスペシャリストとなる人材です。

統計学やAI、機械学習などの高度な専門知識を活用して複雑なデータを読み解き、客観的な根拠に基づいたDX推進と業務改善のヒントを導き出す役割を果たす人材です。

ソフトウェアエンジニア

ソフトウェアエンジニアは、DXを実現するためのシステムやアプリケーションを実際に設計・開発・運用する技術の専門家となる人材です。

クラウド技術やIoTなど、常に進化する最新のITトレンドを正確に把握し、ビジネスアーキテクトやデザイナーが描いたビジネス構想をITシステムとして機能するように実装する役割を担う人材です。

サイバーセキュリティ

サイバーセキュリティ人材は、デジタル化に伴って増大する情報漏えいやサイバー攻撃などのリスクから、企業のシステムや重要データを守る役割を持つ人材です。

優れたビジネスモデルであっても、セキュリティ基盤が脆弱であれば企業の信頼を失ってしまいます。安全かつ継続的にDXを推進するために不可欠な人材です。

DX推進人材に求められる必須スキル

DX推進を成功に導くためには、各職種の専門知識だけでなく、実務を円滑に推進するために共通したスキルをもった人材が求められます。デジタル技術に詳しいだけでは、組織全体の変革を成し遂げることは困難だからです。

変化の激しいビジネス環境において、DX推進人材が必ず身に付けておくべき必須スキルは以下の4つです。

1. デジタル・ITリテラシー
2. プロジェクトマネジメント力
3. 課題発見・解決力
4. 論理的思考力

ここからは、それぞれのスキルについて詳しく解説します。

デジタル・ITリテラシー

デジタル・ITリテラシーは、AIやクラウド、IoT、データ分析といった最新テクノロジーの基礎を理解し、実務にどう応用できるかを見極めるための基盤となるスキルです。

最先端の技術を自社のビジネスモデルや業務プロセスと結びつけて捉えることで、初めて具体的なDX推進のアイデアが生まれます。常に新しい技術トレンドへアンテナを張り、自社の課題解決に最適なデジタルツールや技術を選べる能力がDX人材には求められます。

プロジェクトマネジメント力

プロジェクトマネジメント力は、DX推進を計画通りに遂行するための進行管理能力です。

DX推進は一つの部署だけで完結することはなく、組織横断的なプロジェクトになるケースがほとんどです。予算やスケジュールの管理はもちろん、関わる多くの人材の意見を調整し、異なる部門間の利害関係をまとめ上げてプロジェクトを進める力が不可欠となります。

課題発見・解決力

課題発見・解決力は、現状の業務フローの中に潜む非効率や本質的な問題点を見つけ出し、デジタル技術を用いてどのように解消すべきかを設計するスキルです。

現場の人材が当たり前だと思っている慣習の中にこそ、大きな変革のチャンスが隠されています。表面的なトラブルへの対処にとどまらず、業務の本質的なボトルネックを特定し、DX推進に向けてデジタルを活用した最適な解決策を導き出す力が重要です。

論理的思考力

論理的思考力は、複雑なビジネス上の課題を要素ごとに分解し、因果関係を正しく整理して合理的な判断を下すための思考スキルです。

DX推進においては、これまでの経験則や主観的な勘だけに頼るのではなく、客観的なデータや事実に基づいて施策を組み立てていく必要があります。誰が聞いても納得できる論理的な根拠をもって変革の必要性を説明し、周囲の合意を得るためのプロセスにおいて、重要な役割を果たします。

こうしたDX推進に求められる幅広いスキルを体系的に学び、客観的に証明する手段として資格の取得も大変有効です。DX推進人材におすすめの資格や取得のメリットについて詳しく知りたい方は、以下の記事をぜひご覧ください。

【2026】DX人材の資格おすすめ12選！機械・製造業の現場・設計で使えるスキル

DX推進人材に必要なマインドセット

DXを推進する上では、高度なITスキルや専門知識だけでなく、それらを正しく活かすための意識・姿勢（マインドセット）がそれ以上に重要視されます。どれだけ優れた技術力を持った人材であっても、変革に対する構えが不十分であれば、組織の壁や古い慣習に阻まれてDX推進プロジェクトが頓挫してしまうケースが多いためです。

企業が社内でDX推進人材を育成・確保していくためにも、必ず意識しておきたい重要なマインドセットは以下の3つです。

1. 失敗を恐れず挑戦する力
2. 現状を打破する変革志向
3. 周囲を巻き込み協力を仰ぐ力

それぞれのマインドセットがなぜ重要なのかを解説します。

失敗を恐れず挑戦する力

DX推進の取り組みは、これまでに前例のない新しい試みや、未知の領域へのチャレンジの連続となります。そのため、最初から完璧な計画を作り込もうとするのではなく、小さく試して素早く改善を繰り返す思考が重要です。

失敗をリスクと捉えるのではなく、次の成功に向けた貴重なデータや学びであるとポジティブに変換する意識が欠かせません。仮説検証のサイクルを迅速に回し、変化へ柔軟に適応しながら前進を続ける姿勢こそが、不確実性の高いDX推進プロジェクトを成功へ導く基盤となります。

現状を打破する変革志向

これまでの成功体験や、長年当たり前とされてきた従来の業務プロセスに疑問を持ち、常に「もっと良くできるのではないか」と問い直す姿勢です。既存の方法に固執している限り、デジタル技術を導入しても表面的な効率化にとどまってしまい、抜本的なビジネスモデルの変革には至りません。

自らがDX推進の旗振り役となり、過去のやり方を見直す意志が求められます。既存の枠組みにとらわれず、常に新しい価値や最適な仕組みを自発的に追求し続ける姿勢が、組織全体に新しい風を吹き込む人材の力となります。

周囲を巻き込み協力を仰ぐ力

DX推進は一部の専門家やIT部門だけで成し遂げられるものではなく、全社的な協力体制が不可欠です。新しいシステムや業務ルールの導入時には、現場からの反発や心理的な抵抗が生まれることも少なくありません。

他部署の人材の声に耳を傾け、DXのメリットを丁寧に伝えて共感を得る必要があります。多様な立場の人材とコミュニケーションを取りながら信頼関係を築き、組織を動かしていく求心力がDXを推進する人材には欠かせません。

DX推進人材を育成する4ステップ

外部からの採用が難しいDX推進人材を確保するためには、自社で従業員を育てる仕組みづくりが現実的な選択肢となります。しかし、明確な手順を追わずに社内でDX推進人材の育成を始めてしまうと、スキルが実務に活かされないリスクがあります。

効果的に社内リスキリングを成功させ、DX推進を実現するための具体的な手順は以下の4ステップです。

1. 人材の要件を定義する
2. スキル把握と人材選出
3. 研修による基礎教育
4. 課題を通じた実践

それぞれのステップで取り組むべき内容について、詳しく見ていきましょう。

ステップ1：人材の要件を定義する

最初のステップは、自社の経営戦略やビジネス上の課題から逆算し、どのような役割を持ったDX推進人材が何人必要なのかを明確に定義することです。

「とりあえずITの勉強をさせる」といった曖昧な目的では、現場で活躍する人材のスキルは身につきません。解決したい課題がデータ活用による業務改善なのか、あるいは新規サービスの開発なのかを特定し、自社の目的に合致した理想のDX推進人材を具体化することが育成の土台となります。

ステップ2：スキル把握と人材選出

次のステップでは、育成の対象となる人材の候補者を選出するために、既存の人材が現在持っているリテラシーや適性を客観的に把握します。

アセスメントツールや面談などを活用し、個々のITスキルだけでなく、DX推進の志向やプロジェクトマネジメント力などの素養があるかを見極めることが大切です。本人の適性やキャリア志向にマッチした職種への配置を前提として候補者を選ぶことが、その後の成長スピードを左右します。

ステップ3：研修による基礎教育

候補者が決まったら、それぞれの職種やレベルに合わせたカリキュラムを用いて、必要な専門知識や技術を学ぶための基礎教育を実施します。

外部のeラーニングや座学講習を取り入れ、AIやデータ分析、セキュリティといったデジタル技術の全体像を体系的に理解させることが重要です。ツールの操作方法を覚えるだけでなく「その技術を自社のビジネスにどう応用できるか」という実践的な視点を養い、DXを推進できる学習環境を整えることが求められます。

ステップ4：課題を通じた実践

座学でのインプットが終わった後は、実際の現場にある小規模なビジネス課題の解決にチャレンジさせ、実践を通じて人材にスキルを定着させます。

どれほど優れた研修を受けても、実務で使う機会がなければ知識はすぐに定着しなくなってしまいます。まずはペーパーレス化や定型業務の自動化といった、効果が見えやすく失敗のリスクが低い業務から担当させ、小さな成功体験を積み重ねながら応用力を育てていくプロセスがDX推進人材を育成する近道です。

DX推進人材を社内で効果的に育成していくためには、実践的な手順を踏むことが重要です。DX人材育成の具体的なノウハウや企業の成功事例についてさらに深く知りたい方は、以下の記事もあわせて参考にしてください。

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