製造業DXは、デジタル技術を用いて製造プロセスを最適化、効率化し、業績を向上させる一連の取り組みを指します。本記事では、製造業DXの基本知識から製造業DXの必要性、製造業DXで実現できること、製造業DXのよくある課題と製造業DXを成功させるコツについて解説します。
製造業DXに興味がある人や製造業DXを導入するか悩んでいる人は最後まで読み進めてくださいね。
製造業DXとは？
製造業DXは、デジタル技術を用いて製造プロセスを最適化、効率化し、業績を向上させる一連の取り組みです。具体的には、製造業DXはデータ解析、AI、ロボット、ブロックチェーンなど、新しいデジタル技術を導入して、製造業が直面している課題を解決する取り組みのことです。
製造業DXについては以下のYoutubeでも学習することができます。
製造業DXは、企業だけでなく、取引先や顧客、製造業全体のエコシステムにもメリットがあるので、単なるIT化よりも価値があります。
製造業DXの必要性
製造業DXは、売上の増加や競争力維持、新しいビジネスモデルの創出などのメリットがあります。現代の製造業は競争が激しく、コスト削減と品質向上を両立させる必要があります。
製造業DXの導入で、工程の自動化が進み、コストを削減しながら品質を向上させることができます。
また、製造業DXとしてIoTデバイスやセンサーを用いて品質データを収集することで、不良品の早期発見も可能となります。品質向上により、顧客満足度向上と信頼性向上が期待できます。
それ以外にも、製造業は製品のライフサイクルが短くなる傾向にあるため、新製品を早く市場に出荷する能力も必要となります。製造業DXを推進することで、製品開発プロセスが効率化され、市場へのタイム・トゥ・マーケットが短縮されるというメリットもあります。
製造業DXによってデータの収集・分析能力が高まれば、新しいビジネスモデルの創出も可能となります。このような理由から製造業DXは、コスト削減、業務効率化、製品開発プロセスの効率化、ビジネスモデルの創出という観点において必要だと言えます。
製造業のDXで実現できること
製造業のDXで実現できることは以下の通りです。
- 情報の見える化
- 生産効率の向上
それぞれ解説します。
製造業のDXで実現できること①情報の見える化
製造業DXにおける「情報の見える化」は、工程やプロセス、生産データなどをリアルタイムで確認できる状態にすることを意味します。「情報の見える化」により、データドリブンな意思決定ができるようになり、企業の競争力強化につながります。
例えば、IoTセンサーを使用して、機械の動作状況や温度などをモニタリングし、その情報をクラウドで一元管理することも製造業DXです。情報を可視化することで、生産ラインのボトルネックを早期に発見したり、品質に問題が出た際に原因を迅速に特定することが可能になります。
製造業のDXで実現できること②生産効率の向上
製造業DXで「生産効率の向上」を実現できます。新しい技術を利用することで、製造プロセスが自動化され、今まで手作業で行っていた作業を効率化することができます。
例えば、ロボットを用いて物品の運搬や組立、検品などを行うことで、作業員が人間しかできない業務に集中できるようになります。また、AIを用いて生産データを解析することで、最適な生産スケジュールを組むことも可能となります。
この製造業DXにより、在庫の最適化が実現され、コスト削減と品質向上が期待できます。
製造業DXのよくある課題
製造業DXのよくある課題は以下の通りです。
- どこを目指したらいいかわからない
- DX推進に必要な人材の不足
- ツール選定の難易度が高い
それぞれ解説します。
製造業DXの課題①どこを目指したらいいかわからない
製造業DXに限ったことではないですが、DXを推進するときにどこを目指したらいいかわからなくなることがあります。製造業DXにはさまざまな可能性がありますが、自社がどの課題を解決するべきなのかを決めることができないと製造業DXの効果を最大限感じることができません。
そのようにならないためにも、企業全体のビジネス戦略と製造業DXをどう連動させるかを明確にし、その上で具体的な目標とKPIを設定するようにしてください。
もし、自社で目標を立てる自信がなければ、DXコンサルティング会社への依頼を検討しましょう。
製造業DXの課題②DX推進に必要な人材の不足
製造業DXを推進するためには、デジタル技術に精通した人材が必要です。しかし、新しい技術は急速に進化しているため、最新の技術の知識を持つ人材は常に不足しています。
DX人材の不足は、企業が製造業DXを進める上での大きな障壁となりえます。
解決策としては、社内での研修を行う、外部の専門家を雇うなどが考えられます。DX研修やセミナーについては以下の記事も参考にしてください。
製造業DXの課題③ツール選定の難易度が高い
製造業DXを推進できるツールはたくさんあります。
そのため、ツール選定の難易度が非常に高いという問題があります。選択肢が多すぎるため、どれが自社のニーズに最も適しているのかを見極めるのはある程度の知識と経験が必要です。
ツール選定で失敗すると、想定よりも製造業DX推進にお金がかかることになります。
ツール選定に失敗しないためにも、自社のニーズをしっかりと分析して目的に合ったツールを選ぶようにしてください。以下に製造業DXで利用されるツールと解決できる課題をまとめました。
| サービス名 | 解決できる課題 |
| SAP S/4HANA |
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| Autodesk Fusion 360 |
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| Siemens Teamcenter |
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| Microsoft Azure IoT |
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| Tableau |
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| PTC ThingWorx |
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| MES (Manufacturing Execution Systems) |
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| Salesforce Field Service |
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| Asana |
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| Slack |
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自社の製造業DXの目標にあったツールを利用するようにしてください。
製造業DXを成功させるポイント
製造業DXを成功させるポイントは以下の通りです。
- 守りのDXと攻めのDXの両立
- DX人材を育成する
それぞれ解説します。
製造業DXのポイント①守りのDXと攻めのDXの両立
製造業DXは基本的に二つの側面からアプローチできます。一つは「守りのDX」と呼ばれる、既存のオペレーションを効率化や最適化するための取り組みです。これは、コスト削減や生産効率の向上など、現状のビジネスを安定させるために必要な施策です。
もう一つは「攻めのDX」と呼ばれる、新しいビジネスモデルや新市場への進出を促進するための戦略的な施策です。この方向性は企業の成長とイノベーションを促すものです。
成功するためには、この2つをバランスよく両立させる必要があります。守りのDXだけに注力すると、短期的な利益は上がるかもしれませんが、長期的には成長できない可能性があります。
逆に攻めのDXだけを追求しても、既存のビジネスが疎かになり、短期的に収益が落ちる可能性があります。このトレードオフを理解し、両方をうまく組み合わせるようにしてください。
製造業DXのポイント②DX人材を育成する
製造業DXを成功させるためのもう一つのポイントは、製造業DXに対応できる人材を社内で育成することです。新しいテクノロジーを利用するためにはその技術を利用できる人材が必要です。
多くの企業では製造業DX人材が不足しているので、社内教育と研修を行いましょう。
人材育成は時間と工数がかかりますが、企業が中長期的に成長していくためには必要な作業です。
製造業DX人材を育成するために必要なスキルは以下の通りです。
| 製造業DX人材に必要なスキル | 概要 |
| データ分析能力 | 大量のデータから有用な情報を抽出し、ビジネスの意思決定に役立てる能力。 |
| プログラミングスキル | ソフトウェアを自分で開発したり、既存のツールをカスタマイズできるスキル。 |
| プロジェクト管理能力 | 複数のタスクや人々を効率的に管理し、プロジェクトを成功に導く能力。 |
| UI/UXデザイン | ユーザーが使いやすい、理解しやすいインターフェースを設計する能力。 |
| AIと機械学習の基本知識 | 人工知能や機械学習がどのように働き、ビジネスにどう応用できるかを理解する基本的な知識。 |
| コミュニケーションスキル | チーム内外と効果的にコミュニケーションを取り、問題を明確にし解決へと導く能力。 |
| 戦略的思考力 | 会社全体のビジョンや目標に対して、どのようにテクノロジーを活用すればよいかを考える能力。 |
自社に不足しているスキルを明確にして、製造業DX人材の育成に取り組むようにしてください。
まとめ
本記事では、製造業DXの基本知識から製造業DXの必要性、製造業DXで実現できること、製造業DXのよくある課題と製造業DXを成功させるコツについて解説しました。
製造業DXを導入することで、「情報の見える化」や「生産効率の向上」が期待できます。
働き方改革が必要だと感じているなら、製造業DXに取り組むことを検討してみてください。
